DONG

首先，但愿不要碰到自身没有能力，但是又很强势并热衷于做无授权领导的人，这些人很耽误事。如果真的碰到了，也只能尽量做好自己分内的工作。即便整个项目可能没有一个好的结果，自己也能从中有不错的收获。

如果自己要做无授权领导，该如何做好呢？

首先，确保自己的业务能力水平，至少不要拖后腿。如果实在没有业务水平，就不要过多干预别人的具体工作，多让别人做决定。

其次，起好领头羊的作用，严格要求自己，传递积极乐观、迎难而上的精神态度，而不是相反。领导的精神面貌决定团队的精神面貌。

然后，跟团队成员搞好关系，一些可以借用的方法或者注意事项如下：

1. 感情牌。搞好感情不仅仅是为了方便工作，大家都在江湖混口饭吃，都不容易是吧，能够建立起感情是最好啦，这样自己工作得也顺心。"平日里无论在酒桌上，还是在私下里，称兄道弟是家常便饭，在工作中，有时动之以情，晓之以理，这招是屡试不爽的。当然，平时，在兄弟们面前破费、卖点人情都是不错的选择，最终都会有所收获。"需要注意的是，不要很刻意得用感情牌，更不要滥用，滥用很招人反感。用得好需要智慧。
2. 借力牌。借公司之力，以公司之名；借老板之力，携天子以令诸侯，这就要求在平常做好各部门老大的人情储备。借力牌要慎用，用不好会疏远关系，甚至得罪人。
3. 尊重别人的工作和意见，不要管得太多。以结果为导向，不干预别人的过程。尊重别人的专业意见，给别人做决定的机会。

对于无授权领导，必须让团队成员明白团队的目标是大家共同的目标。这就要领导者既要明确长远的"高大上"的共同目标，也要表明一个对大家比较现实的目标，哪怕是项目结束后大家一起畅饮。在团队的目标体系里，领导者也只是其中平等的一员而已。

参考文章：http://blog.sina.com.cn/s/blog_60a0bca60101afne.html