首先,但愿不要碰到自身没有能力,但是又很强势并热衷于做无授权领导的人,这些人很耽误事。如果真的碰到了,也只能尽量做好自己分内的工作。即便整个项目可能没有一个好的结果,自己也能从中有不错的收获。
如果自己要做无授权领导,该如何做好呢?
首先,确保自己的业务能力水平,至少不要拖后腿。如果实在没有业务水平,就不要过多干预别人的具体工作,多让别人做决定。
其次,起好领头羊的作用,严格要求自己,传递积极乐观、迎难而上的精神态度,而不是相反。领导的精神面貌决定团队的精神面貌。
然后,跟团队成员搞好关系,一些可以借用的方法或者注意事项如下:
对于无授权领导,必须让团队成员明白团队的目标是大家共同的目标。这就要领导者既要明确长远的"高大上"的共同目标,也要表明一个对大家比较现实的目标,哪怕是项目结束后大家一起畅饮。在团队的目标体系里,领导者也只是其中平等的一员而已。
参考文章:http://blog.sina.com.cn/s/blog_60a0bca60101afne.html
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