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产品经理的自我要求  

2015-05-08 20:03:05|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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向人家介绍自己的时候,我喜欢说自己是做产品的,万不得已不会说自己是产品经理,因为经理的title太重,从业一年来,对这一职业有了更多的认识,希望自己越做越好。

基础要求

1)       沟通。能够与别人沟通方案的能力,能够阐述自己的观点,但是不能仅仅是说服别人的能力,更应该是吸收别人观点的精华部分的能力。沟通,一定是交流互通,从项目启动,头脑风暴,功能的规划;到实施阶段,让每个参与的开发者知晓每个页面;有时候因为沟通不到位,程序开发按照自己的理解来做,实现出来的效果你也不能说错,但是跟预期相差甚远,这只能怪产品自己没有沟通清楚。

2)       主人翁精神。产品经理是最应该有主人翁精神的一批人,推动从项目的产生到策划到实施,再到最后的推广上线。产品经理是整个流程的推动者。除了这些大的事项,产品经理也要对每个页面,每个细节负责,不能因为只是一个小页面而轻易放过,不去审慎思考。有一次,设计师跟我说某个页面跟另一个页面很类似,可以复用,当时我手头有事所以没怎么细想就说可以,结果开发的时候程序员告诉我那里有问题,我一看果然虽然两个页面很类似,但是却本质不同,交互和样式不能复用,没办法只能临时赶工。

3)       逻辑。首先要保证功能能够走通,不能出现逻辑错误。在一些功能设计时,尤其要注意跟其他页面互动的情况,该功能在其他页面有涉及时也要保证可用。另外,更多的是注意功能本身的逻辑推导,该功能是怎么来的,由什么样的用户心理和需求推导而来,即该功能的假设前提是什么,假如做了该功能又会产生什么影响。

进阶要求

1)       挖掘并以创新的方式满足需求。发现用户需求,是产品经理的基础需求,但是却是非常难的,大部分产品经理做的大部分功能可能是在相互借鉴罢了。挖掘新的需求就像商人做生意一样,从浩瀚的市场中发掘尚没有人发现的商机。

发现新的需求也只是第一步而已,怎么能很好地满足需求就是一门需要磨练的技能了。在某一段时间,可能有很多人同时发现了某个需求,但是最终能提出完美的解决方案的人却了了,就像在生意场上,可能有好几个人同时发现了某个商机,但是总是会有成王败寇,有些人提供的解决方案得到了市场的认可,有些人的则没有。

2)       设计规则几乎是产品设计中最难的事,这也往往是产品新手容易忽略的地方。好的规则,犹如好的规章制度能够提高运作效率,让用户受益匪浅,哪怕是UI层很丑(也不能太丑。。),有一些bug,用户都能忍受;差的规则能够毁掉一个产品,哪怕是设计得再漂亮最终也会是昙花一现。

在内容社区里面,最难做得需求就是内容分发,怎么让优质内容胜出,让劣质内容沉淀,怎么让优质内容发挥最大价值;以及怎么围绕内容让用户产生互动和关系。在关系型app里面,最难做的需求是怎么让用户产生关系,采用什么样的匹配规则,采用哪些匹配因素,各个因素权重怎么配;除了匹配人物,还要考虑让人物之间怎么多的互动,没有互动不容易产生关系,已经有的关系没有如果不能保持互动就会冷却。

3)       产品经理是艺术家与商人的结合。产品经理要像艺术家那样感性,感受用户的需求,感受用户使用产品时的情感。产品经理要像艺术家那样有所追求,审美能力虽然不能说要超越设计师,但是至少要比用户高一两个档次。还要了解业界的设计情况,正流行什么,有哪些趋势,哪些风格适合自家的app

产品经理也要像商人那样理性,其实,最好的产品莫过于能够提高社会运行效率,帮助社会资源优化配置,生产社会之所需,这即是商人的立身之本。产品经理要像商人那样目标明确,同时又懂得取舍,知道要做什么很重要,在资源有限的情况下知道取舍更重要。产品经理就像一个生意人,既协调公司内部的资源生产产品,又为市场服务,提供市场所需要的服务。

 

 

 

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